Ocena potencjału komercjalizacji nowej technologii polega na analizie korzyści jakie może uzyskać właściciel i rynek z zastosowania tego rozwiązania w praktyce gospodarczej.
Podstawą analizy potencjału nowej technologii jest umiejscowienie wyrobu na rynku tj. określenie grupy docelowej, analiza zapotrzebowania na wyrób wśród potencjalnych nabywców oraz skwantyfikowanie kluczowej dla grupy docelowej wartości dodanej. Z punktu widzenia inwestora ważna będzie również kalkulacja opłacalności wdrożenia nowego produktu/technologii do produkcji.

Dla wybranych do akceleracji projektów przygotowujemy model współpracy wraz z przygotowaniem wyceny technologii wnoszonej przez twórców. „Ubieramy” przedsięwzięcie w odpowiednią formę prawno-organizacyjną i wyposażamy ją we wszelkie niezbędne zasoby techniczne i osobowe. Naszą rolą jest pełnienie czasowej funkcji Interim Managera, która polega na zarządzaniu organizacją, pozyskiwaniu finansowania, negocjowaniu kluczowych umów, zarządzaniu własnością intelektualną, oraz administracją.

Aby zwiększyć szansę na komercjalizację technologii/produktu trzeba dostosować nowe rozwiązanie do warunków rynkowych tj. doprowadzić do IX poziomu gotowości technologicznej. Nasi eksperci przeprowadzą proces pozyskania finansowania na rozwój i komercjalizację projektów w formie dotacji oraz venture capital. W przypadku pozyskania inwestora nasza rola może kończyć się na tym etapie.

Opracowujemy strategię ochrony własności intelektualnej i przygotujemy niezbędną dokumentację. Celem opracowania strategii jest dobór rodzaju ochrony, wybór obszaru geograficznego, który zostanie objęty ochroną prawną, zakresu przedmiotowej ochrony prawnej przy uwzględnieniu aspektu optymalizacji harmonogramu komercjalizacji.

Proces komercjalizacji wymaga przemyślanej strategii w celu maksymalizacji korzyści. W pierwszym kroku dokonamy aktualizacji wyceny własności intelektualnej oraz aktualizacji potencjału komercjalizacji technologii, w tym w szczególności analizę rynku, grupy docelowej, konkurencji oraz opłacalności wdrożenia.

W oparciu o analizę potencjału wybierzemy optymalny model komercjalizacji uwzględniając sprzedaż wyników własności intelektualnej innemu podmiotowi, udzielenie licencji na korzystanie z własności intelektualnej czy wdrożenie innowacji we własnej działalności rozpoczęcie sprzedaży nowych produktów. Nasza rola kończy się po finalizacji procesu komercjalizacji.